六合分析法,帮助UI设计师做出更好的UI设计(下)

    第4步–WHERE？应用的场景是什么

    应用的场景，即需求实现后被应用在什么场景，解决哪些问题，便于我们制定对应的交互策略和流程。在这个过程中，我们可以分别使用用户体验地图，可用性测试等方法，对场景、流程的深入做深入分析，为具体交互做指导性建议。

    第5步–WHEN？什么时候开始和完成

    这一步即我们对完成项目的时间安排，制定对应的排期。

    每一次迭代更新，不是产品发出一堆的需求和一份厚厚的PRD，然后定个时间到截止日期交稿，而是根据敏捷的原则会拆分成多个节点。每个节点完成其中一部分内容，然后内部进行评审、修改、开发。每个节点包含的需求条目有哪些需要团队内部协商，但是时间的排序肯定是越重要越紧急的需求越靠前，占用的时间越多。

    识别需求优先级的方法一方面可以通过KANO模型来排序，必要型优先级优先考虑，魅力型末位考虑。另一方面，就是根据团队开发人员、产品、运营等相关协作人员的排期来制定。比如负责某业务模块的开发请婚假不在，那么肯定不急着先做他那的需求。对于大厂来说，产品团队成员对业务的排期是至关重要的，不止影响团队效率、OKR执行，还关乎KPI绩效考核。

    第6步–HOW？应该怎么做

    经过前面这么多的问题研究，该思考怎么动手完成设计了。根据了解的需求点、目标、用户、场景、排期，我们可以开始制定更具体的设计方案了。通过类似参考、原型、飞机稿等内容，将我们思考的结果转化成“实物”进行输出和评审。

    要谨记，经过一系列调研、分析，形成思考结果的过程是要动手去设计做尝试的，而不是简单用几个关键字、短句来概括，那就没有任何意义。要通过尽可能具体的原型、设计、图例，来描述下一步设计过程中要实现的设计效果，即我们的解决方案，这样才能完成完整的5W1H的分析流程。

    5W1H这种分析方法，是比较宏观的分析工具。它的应用是针对整个项目的开展来进行，帮助我们围绕产品需求有计划有逻辑性的制定解决方案。在这个框架下，就方便我们决定要引入哪些其它分析方法或者理论内容，例如SWOT、KANO、ABTEST、RMF等工具。

    也因为我们对整体的认识更清晰，决定了我们应用理论和其它分析模型的精细度、细节方法。让设计师在项目处理过程中可以更灵活，更专业，更游刃有余。当然，这些分析工具，需要大家多多实践，才能更好的掌握，为职业助力。